TIPOS DE GESTIÓN DEL CAMBIO

Cultura y nuevas formas de trabajar

Todo cambio organizacional, requiere en cierta medida, transformar la cultura de la organización para que sea más ágil. Para ello, se deben revisar las dimensiones por las que está compuesta, los mitos y los valores subyacentes junto a los grupos de poder y su forma de dominancia. Nuestro objetivo es identificar qué tipo de unidad y/u organización quieren ser para darle un nuevo contexto y generar un cambio desde dentro, desde la identidad. Como la organización debe cambiar en uno u otro aspecto, las áreas de Recursos Humanos como  gestionadoras del  Talento organizacional también, deben cambiar la forma de hacer las cosas. Estos cambios pueden ir  desde uno simple en ciertos aspectos culturales de procesos antiguos; o bien cambios más radicales y sofisticados como son los  estructurales.

Liderazgo transformador

En la  Gestión del cambio, es  relevante la figura de los líderes  como un modelo a seguir. (Role modeling). Es muy importante la velocidad en la adopción al proceso de cambio de los líderes. Cuán rápido adoptan las nuevas formas de trabajar y cuánto la utilizan para desempeñarse en el nuevo sistema. Transmitirle a la organización que los cambios son posibles y que los líderes practican con el ejemplo.

Fusiones y Adquisiciones incluye Due Dilligence para la Gestión de Personas

Cuando hay compras de empresas: Fusiones o Adquisiciones. Uno de los principales problemas es la pérdida del principal activo que son las personas. Por lo que debemos analizar primero y generar luego, estrategias de negocio que revisen la viabilidad de algunas operaciones, realizar más contrataciones, revisar costos escondidos y analizar qué tan compatible son las culturas entre sí. Estos análisis son pre o post compra y/o adquisición y sirven para que el capital humano no se pierda. Algunos temas que analizamos: Talento y estilo Gerencial, Ambiente cultural, Clima, Cultura, Información general de los empleados, Políticas y procedimientos de RRHH, Costos no declarados (beneficios comprometidos, compensaciones, demandas y juicios pendientes, indemnizaciones, entre otros).

Gestión del cambio para Proyectos Tecnológicos

Colaboramos con nuestros clientes en un programa de Cambio y Cultura Organizacional para implementar exitosamente el uso de la tecnología en la Gestión de Personas, en el proceso de transformación digital.  Para ello,  generamos  un plan de trabajo utilizando metodologías de ERP tradicionales o ágiles que  se acoplan al proyecto de tecnología. Esto validado por el PMI y la ACMP.  A través de la metodología de levantamiento y de implementación, nos aseguramos que la madurez del negocio, el esfuerzo de implementación, las palancas, acciones de cambio, estén alineados a los tiempos del proyecto y sus indicadores.
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