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Servicios de Consultoría para la Implementación

Para realizar una adecuada implementación, ofrecemos consultoría en la implementación del sistema de Gestión de Talentos Cornerstone Ondemand, que se encuentra en la nube, con consultores especialistas y además, realizamos los procesos de integración con las distintas nóminas o sistemas satélites que utilicen nuestros clientes. Además, entregamos otros servicios que son claves para la adopción de tecnología en el proceso de transformación digital. Estos son: .

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Diagnóstico Organizacional

El diagnóstico, es un proceso que permite conocer el estado de la organización para identificar áreas de oportunidad en los procesos de cambio o de transformación. Son múltiples las herramientas que se usan para identificar oportunidades de mejora en una organización, teniendo como resultado un plan de acción en los distintos frentes, para la preparacion en la adopción de las nuevas tecnologías en cuanto a los procesos y personas involucradas.

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Estudio y Gestión de Cultura Organizacional

Todo cambio organizacional, requiere en cierta medida, de cambiar la cultura de la organización. Para ello, se deben revisar las dimensiones por las que está compuesta, los mitos y los valores subyacentes junto a los grupos de poder y su forma de dominancia. Nuestro objetivo es identificar qué tipo de unidad y/u organización queremos ser para darle un nuevo contexto y generar un cambio desde dentro, desde la identidad.

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Estudio de Clima Organizacional

De acuerdo a las necesidades de cada cliente, se realiza un estudio de clima, para poder determinar los indicadores a mejorar con el proyecto. Se debe realizar antes de la intervención para apoyar el diagnóstico y factores críticos a abordar y luego se repite al final, para revisar los impactos. Este tipo de servicio, se realiza cuando se requiere revisar o intervenir algunos indicadores puntuales de la organización.

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Gestión del Cambio Organizacional

El cambio, rompe la inercia frente a lo conocido y gestionarlo en la organización, asegura que las personas adquieran y desarrollen nuevas capacidades y prácticas frente a algo desconocido que debe ser aceptado. Algunos ejemplos son: introducción de nuevas tecnologías, nuevas adquisiciones, reestructuraciones, cambios de procesos, entre otros. Esta aceptación de la nueva situación organizacional debiera ser con una actitud positiva. Para ello, se realiza gestión y diferentes estrategias comunicacionales, de aprendizaje y de incentivos, que evitan que las personas disminuyan marcadamente sus desempeños al inicio del proceso de cambio y lo mejoren al final.

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Proyectos de Transformación Digital

Entregamos servicios de Proyectos de Transformación Digital con actividades que soportan y contribuyen al éxito del uso de las nuevas plataformas tecnológicas. Nuestra ventaja competitiva es que la experiencia y metodología que utilizamos anticipa y mitiga los riesgos de un proyecto, estableciendo rápidamente planes de acción e impacto positivo. Nuestra intervención dependerá del nivel y profundidad en el que se intervenga, ya sea en la Gerencia y en el dimensionamiento de proyecto, análisis de riesgo y plan de mitigación, dimensionamiento y adaptación de los equipos de TI a nuevas tecnologías. Implementación de PMO, QA y auditoría del proyecto, control de cambios, aseguramiento de la calidad, estructura organizacional del proyecto, reuniones de seguimiento, auditoría de los procesos y KPI`s.

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Gestión del Cambio para Fusiones y Adquisiciones

Cuando hay compras de empresas, Fusiones o Adquisiciones. Uno de los principales problemas es la pérdida del principal activo que son las personas. Por lo que debemos analizar primero y generar luego, estrategias de negocio que revisen si hay que cerrar operaciones, realizar más contrataciones, revisar costos escondidos y analizar qué tan compatible son las culturas entre sí. Estos análisis son pre o post compra y/o adquisición y sirven para que el capital humano no se pierda. Algunos temas que analizamos: Talento y estilo Gerencial, Ambiente cultural, Clima, Cultura, Información general de los empleados, Políticas y procedimientos de RRHH, Costos no declarados (beneficios comprometidos, compensaciones, demandas y juicios pendientes, indemnizaciones, entre otros).

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Coaching Ejecutivo y Organizacional

Dependiendo de la planificación estratégica y los cambios que se quieran sustentar en la organización, son los distintos niveles de conversaciones que se dan. Es por ello, que ofrecemos servicios de coaching individuales y talleres a los distintos niveles organizacionales y establecemos mecanismos de integración entre las unidades de negocio, dependiendo de la temática a abordar.

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