4 acciones que los líderes pueden tomar para mejorarla igualdad de género

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4 acciones que los líderes pueden tomar para mejorarla igualdad de género

El 24 de septiembre, DIAL Global , una comunidad de líderes aspirantes inclusivos diversos, organizó la Cumbre mundial DIAL, un evento virtual que cubre temas relacionados con la diversidad, la inclusión y la pertenencia. 

Tuve el privilegio de participar en un panel de discusión sobre el avance de la igualdad de género: exigir más con Kari Daniels, directora ejecutiva de Tesco Irlanda, y Bina Mehta, socia de KPMG, y la moderadora Shelley Zalis, directora ejecutiva de The Female Quotient.  

A continuación se muestra una breve descripción general de los temas que discutimos sobre cómo todos podemos tomar medidas proactivas e impactantes para promover la igualdad de género en el lugar de trabajo.

Pasos que puede tomar hoy para mejorar la igualdad de género en las organizaciones 

La igualdad de género es un derecho humano fundamental, sin embargo, a pesar de los avances, las mujeres están subrepresentadas en el liderazgo, reciben una remuneración desigual por un trabajo igual y son objeto de abusos físicos y sexuales. La mesa redonda fue un inequívoco llamado a la acción para que todos los líderes exijan más de nuestras organizaciones – y de nosotros mismos – para hacer realidad la igualdad de género.

Fomentar una cultura de pertenencia es importante. Como mencionó Shelley Zalis durante el panel:

Pertenecer es un sentimiento; la diversidad y la inclusión son tácticas. Entonces, ¿Cómo creamos un sentido de pertenencia donde todos se sientan bienvenidos e incluidos? 

Empieza por hacer de la diversidad, la equidad y la inclusión (DE&I) una prioridad estratégica. Cuando los ejecutivos lo convierten en una prioridad estratégica dentro de sus equipos individuales, se produce una cascada.

Ser deliberado

Las acciones deliberadas crean un entorno más inclusivo. Observemos nuestras reuniones para asegurarnos de que tengan una asistencia diversa cuando se toman decisiones clave. Si no tenemos suficientes líderes femeninas de alto nivel, hacemos espacio en la mesa para que otras mujeres se unan a la discusión. Establecer la expectativa de que las reuniones incluyan a ambos géneros, en todos los niveles, tiene un impacto inconsciente.

Se Flexible

En la era COVID-19, es importante reconocer que todos estamos en la misma tormenta, pero no estamos en el mismo barco. Si bien nuestro negocio es 100% remoto, COVID-19 ha presentado desafíos en todos los aspectos de nuestras vidas. Esto es especialmente cierto para los padres que trabajan, y las mujeres en particular. No podemos permitir que este momento de la historia deshaga años de lucha por la igualdad de las mujeres en el lugar de trabajo. Otorgue permiso para que sus empleados sean transparentes con los requisitos de su familia y permítales ajustar su horario de trabajo para adaptarse a sus nuevos roles como maestros o cuidadores. Pero para hacer esto de manera efectiva, los líderes tienen que predicar. Hable sobre su familia, modele el comportamiento que está animando a que muestren sus empleados y ayúdelos a equilibrar las demandas entre el trabajo y la familia.

Ser transparente

Sea transparente y confíe en sus empleados: les permite prosperar. Trabajar desde casa y vivir en el trabajo es un acto de malabarismo, y debe confiar en que sus empleados pueden manejar sus responsabilidades o alentarlos a pedir ayuda si tienen dificultades.

Se un ejemplo a seguir

Por ejemplo, Cornerstone tiene un programa de tutoría oficial que une a los empleados junior con los ejecutivos senior. Cree un lugar seguro para que las mujeres crezcan, aprendan y hagan preguntas. Esta es un área de enfoque para Cornerstone en 2021 y es mi compromiso personal no tomar el pie del acelerador para DE&I. 

2020 ha sido un catalizador del cambio

Una pandemia mundial, malestar social, incertidumbre económica y más ha dejado a las personas y las empresas luchando por comprender lo que solíamos conocer como normal. Si bien la Cumbre DIAL se centró específicamente en la igualdad de género, existe una oportunidad para que los líderes de todos los niveles creen y apoyen experiencias laborales diversas e inclusivas para todas las personas, independientemente de su edad, raza o género. 

Con ese fin, Cornerstone se compromete a dar prioridad a DE&I en nuestra organización. Compartiremos más sobre nuestro plan de acción y el futuro de DE&I en Cornerstone.  Es por eso que creamos Cornerstone Cares , un sitio web gratuito lleno de contenido de aprendizaje en línea sobre temas que son excepcionalmente oportunos, críticos y que evolucionan día a día. Cornerstone Cares proporciona información, recursos y mejores prácticas para ayudarlo a aprender, adaptarse y ayudar a otros a reconocer y mitigar los prejuicios inconscientes, cómo priorizar el autocuidado y manejar el estrés, y mucho más.

Autora:  Heidi Spirgi es la directora de estrategia y marketing de Cornerstone. 

Descubre cómo puedes utilizar la tecnología para crear una cultura organizacional diversa e inclusiva, contacta en Chile a Trust Journey representantes de Cornerstone Ondemand

 

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