3 habilidades esenciales para un onboarding eficaz en tiempos de trabajo remoto

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3 habilidades esenciales para un onboarding eficaz en tiempos de trabajo remoto

En todo el mundo, las organizaciones se vieron obligadas a trabajar desde casa debido a la pandemia de COVID-19. 

A medida que las personas regresan a la oficina en algunos lugares se comienza avanzar hacia un entorno de trabajo híbrido, que podría beneficiar tanto a los empleados como a los empleadores .

Puede ser difícil adaptarse a este tipo de entorno para los nuevos empleados. La investigación de TINYpulse muestra que los nuevos empleados incorporados de forma remota tienen dificultades para colaborar eficazmente con sus equipos en comparación con los nuevos empleados incorporados en persona. Para prosperar en la revolución del lugar de trabajo, las empresas necesitan un plan organizado para incorporar a los nuevos empleados en un entorno remoto o híbrido.

A continuación, se ofrecen algunos consejos que le ayudarán a empezar:

Asignar un compañero de trabajo

Asignar un compañero en el lugar de trabajo es una excelente manera de brindarles a sus empleados ayuda social no oficial a lo largo del día. Un compañero de trabajo puede responder preguntas para alguien que no se sienta aún cómodo para hacerla a un gerente, por ejemplo:  cuáles son las normas de la empresa o la organización del equipo en un mundo posterior a la pandemia.

Intente nivelar a sus nuevos empleados con otros miembros de sus equipos para ayudar a que la transición sea más fácil , más organizada y aliviar parte de la carga del liderazgo. Solicite a más empleados senior que configuren chats de café virtuales con los nuevos empleados para comenzar.

Cree un punto de referencia central de preguntas y respuestas comunes

Tener una base de datos de fácil acceso o un documento de preguntas frecuentes con explicaciones de nuevas políticas esto puede ayudar a los empleados a encontrar por sí mismos las respuestas que necesitan.

Cuando configura un punto de referencia central, como las preguntas frecuentes sobre las nuevas contrataciones o una página de recursos en la intranet de su empresa, todos sabrán exactamente dónde ir para obtener las respuestas a sus preguntas. De esta manera, sin importar cuánto tiempo le tome a su equipo adaptarse a la nueva normalidad, podrán mantenerse informados en su propio tiempo.

Fomentar la colaboración en equipo

Es muy probable que muchos de sus empleados se hayan acostumbrado a trabajar solos durante el último año y sus habilidades de participación social pueden estar un poco oxidadas. Puede ayudar a poner en marcha sus antiguas habilidades de colaboración con eventos de vinculación como cafés de equipo, almuerzos u horas felices. Según la Society for Human Resource Management , una de las formas más rápidas de fomentar el compromiso del equipo es a través de almuerzos en equipo durante la primera semana.

Puede realizar un evento virtual si todavía tiene algunos miembros que trabajan de forma remota, pero el factor clave es fomentar la colaboración y la socialización sobre un tema no relacionado con el trabajo.

Es posible que sus nuevos empleados tengan sentimientos encontrados acerca de comenzar un nuevo trabajo en un entorno remoto o híbrido, pero no deberían tener sentimientos encontrados sobre cómo su empresa los apoya. Ayude a sentar las bases para un proceso de incorporación fluido que permita a su equipo hacer su mejor trabajo sin importar dónde terminen trabajando.

Autor  Original de Cornerstone artículo cedido a Trust Journey, todos los derechos reservados.

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